有些时候案例的分布呈现出正态分布，有点这时取均值就可以作为锚定点。

一个项目拖的时间越长，问界不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。准备充分，上周意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

当然，销量很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，不足出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。真正想要让大项目按时、有点按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

其实，问界并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，上周政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，上周同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

执行的时候雷厉风行则完全不同，销量同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

详尽规划，不足在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。反观奥运会，有点则几乎违背了上述的每一条经验。

其实不仅仅是大型建筑，问界无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，问界甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，上周奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

销量皮克斯动画工作室就特别看重准备。所谓厕所实验，不足就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。